一、選擇題(每題1分,15題,共15分)
1、 |
2、 |
3、 |
4、 |
5、 |
6、 |
7、 |
8、 |
9、 |
10、 |
11、 |
12、 |
13、 |
14、 |
15、 |
|
1、企業物流的內涵表現為企業物流系統的輸入( ) 及輸出。
A、轉化 B、生產 C、改變 D、重組
2、( )是企業物流作業目標中最核心的要求
A、集中運輸 B、最低庫存 C、快速響應 D、質量
3、在ABC分類法中A類應該( )管理
A、次重點管理 B、一般管理 C、不做管理 D、重點管理
4、( )是按照用戶的要求,在計劃的時間內或者在用戶隨時提出的時間內,實現用戶所要求的的供應。
A、即時供應 B、看板方式 C、準時供應方式 D、及時采購
5、某汽車公司計劃生產小汽車10萬輛,需要采購10萬臺發動機,則發動機需求屬于( )
A、獨立性需求 B、相關性需求 C、隨機性需求 D、單周期需求
6.( )是指制造企業在生產過程中,原材料、在制品、半成品、產成品等的物流活動。
A、生產物流 B、回收物流 C、企業物流 D、采購物流
7、MRP是指( )
A、閉環物料需求資料 B、制造資源計劃 C、企業資源計劃 D、物料需求計劃
8、( )體現了物流、信息流、資金流的集成
A、MRPII B、MRP C、ERP D、CLOSE MRP
9、在間接渠道中以下不屬于一級渠道的是( )
A、代理商 B、批發商 C、消費者 D、零售商
10、電子數據交換系統的簡稱( )
A、JIT B、3PL C、EDI D、RFID
11、從供應鏈的下游向上游運動所引發的物流活動是( )
A、銷售物流 B、逆向物流 C、廢棄物物流 D、生產物流
12、以下屬于按回收物品的渠道分類的是( )
A、維修退回 B、退貨逆向物流 C、投訴退貨 D、商業退回
13、( )是包裝、運輸、儲存等環節的統一
A、生產物流 B、逆向物流 C、銷售物流 D、廢棄物物流
14、以下不屬于生產物流系統設計原則的是( )
A、最小移動距離 B、集裝單元化 C、規模化 D、綜合性
15、( )是指生產和流通企業圍繞其經營活動所發生的物流活動
A、企業物流 B、生產物流 C、供應物流 D、回收物流
二、多選題(每題2分 共10題 共20分)
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1、企業物流的特點( )
A、社會資源整合 B、一體化 C、質量 D、企業物流外包與部分功能的社會化
2、企業物流主要包括以下幾個環節( )
A、采購物流 B、銷售物流 C、生產物流 D、回收物流( )
3、銷售物流模式包括( )
A、自建物流模式 B、第四方物流模式 C、第三方物流模式 D、用戶自己提貨模式
4.對采購物流的說法正確的有( )
A、采購物流也稱為原材料采購物流
B、采購物流管理的核心是采購流程的控制
C、控制的目的在于提高采購效率、降低采購成本
D、看板方式也稱為傳票卡制度或卡片制度
5、現代生產物流管理思想有( )
A、MRP B、MRPII C、ERP D、CLOSE MRP
6、下列屬于銷售物流環節的是( )
A、產品包裝 B、產品儲存 C、裝卸搬運 D、流通加工
7、屬于逆向物流的作用正確的是( )
A、提高顧客價值 B、降低物料成本 C、改善環境行為 D、提高潛在事故的透明度
8、廢棄物物流的處理方式有哪些( )
A、廢棄物掩埋 B、垃圾焚燒 C、垃圾堆放 D、凈化處理加工
9、包裝的作用有哪些( )
A、保護商品 B、方便運輸 C、吸引顧客 D、方便儲存
10、在間接渠道二級渠道中設計的主體有哪些( )
A、制造商 B、批發商 C、零售商 D、消費者
三、簡答題( 共5題 每題5分 共25分)
1.供應物流的服務方式?
2.企業物流作業的目標?
3.生產物流系統的設計原則?
4.物料的生產物流的移動組織方式?
5.現代生產物流管理的思想?
四、辨析題(每題7分 共2題 共14分)
1.逆向物流是一個沒有意義的物流活動
2. 生產物流的邊界起源于原材料、外購件的投入,止于成品倉庫,貫穿生產全過程。
五、案例分析(共2題,每題13分,共26分 )
1. 中國奧康集團始創于1988年,經過20多年的發展,已經成為中國最大的民營制鞋企業。公司設有三個研發中心,每年開發出數千個鞋樣新款。奧康集團的成功與其高效的物流運營零成本密不可分。奧康提出的物流運營零成本并不是指物流成本為零,而是通過一種有效的運營方式板大限度地降低成本,提高產品利潤。現代市場的競爭,就是比誰看得準、出手快。特別是對皮鞋行業而言,許多產品是季節性的。對這類產品,就是比時間、比速度。對一些暢銷品種,如果能搶先對手一星期上貨、一個月出貨,就意味著搶先占領了市場。對于市場管理的終極目的也在于此,如果你的產品慢對手一步,就會形成積壓。積壓下來的鞋子將會進行降價處理,使企業的利潤減少。實在處理不掉的鞋子,將統一打回總部,二次運輸成本隨之產生,物流成本就在無形中增加了。據了解,奧康將一年分為8個季,鞋子基本上做到越季上市。例如,在秋季尚未到來的半個月前,秋鞋必須擺上柜臺。這一方面考驗奧康的開發設計能力,必須準確地把握產品的時尚潮流信息;另一方面則考驗其物流能力,必須在最短的時間內把產品放至柜臺。這樣才能做到產品滿足市場需求、減少庫存、増加利潤。
(1)通過案例分析,什么是企業物流?(5分 )
(2)企業物流的分類有哪些?(8分)
2. 1:生產中的鋼鐵、紙漿、玻璃等絕大部分都是來自于廢棄物的回收再生。據統計回收一噸廢鋼鐵,可煉出好鋼900千克,節約鐵礦石2噸,石灰石600千克,優質煤1噸,可節約能源75%,節約水409%;回收1噸廢雜可提煉電解銅860千克,節約銅礦石60噸,節約電能50%左右;回收一噸度紙可造新紙張800千克,可節約煤500千克,節約電500千瓦;回收噸廢玻璃可生產好玻璃900千克或生產500克裝瓶子2000個,節約成本20%左右。
2:耐克公司鼓勵消費者把他們穿破的耐克鞋送回購買時的商店,這些廢棄的鞋子被運回耐克公司,然后碎化,制成籃球場地和跑道,并成立基金維護這些籃球場。耐克公司的這種經營策略雖然要増加成本費用,但這種行為卻提升了耐克品牌的價值,并且還使消費者更愿
意購買他們的商品。
3.電子垃圾也有一定的經濟價值。據統計,報廢的手機中平均含有14克的銅、0.19克的銀、0.03克的金等黃金屬。這些資源不加以回收再利用,而是隨意丟棄,是對社會資源的極大浪費。
(1)結合案例說明為什么要實行逆向物流和廢棄物物流?(9分 )
(2)廢棄物物流的處理方式有哪些?(4分)